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文章来源: 发布时间:2020-03-03阅读量:

“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个公司里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成公司目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,难让员工凝成一股绳,高效地完成公司目标?

管理学大师彼得.杜拉克强调,企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为公司创造绩效”,因此,建设高效团队尤其显得重要。

高效团队的特点

1、互补的技能,我司团队各成员具备自我专长、分析解决问题能力、沟通技能;

2、共同的目标,可以为自己的成员提供指导和推动动力;

3、可行的目标使该队成员采取行动和充满活力;

4、共同手段或方法来达成目标实现;

5、相互之间的责任。

设计高效团队

1.团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法,以建立起团队运行的游戏规则。

2.每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会时,就需要找出自己团队目前的综合能力对要达到的团队目标之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

3.以团队的任务为导向,使自己团队成员明确团队的目标、行动计划,为激发团队成员的激情,树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

4.合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都得因势利导。

5.团队的内部进行分工、不同的团队角色承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,团队内部各个成员之间也有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。

6.团队要高效运作,是让团队成员清楚地知道自己为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对自己带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。

考核团队的几项标准

1、组织学习的重要性

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲:传统型团队的学习性意识不强,他们多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习。而在学习型团队里,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。

团体的智慧总是高于个人的智慧。当团队真正在学习的时候,不仅团队能产生出色的效果,其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

2、执行力

在团队里,我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

另外,要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标,这是确保任务完成质量的关键,也是保证团队执行力的关键。

3、创新力

只有不断地创新才能保持公司竞争优势,做培训,是提高团队创新能力的重要手段。因为抓好培训是提高团队队员业务知识水平和综合素质的重要途径,而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代,在产品科技含量高的行业中,这一点体现得更为明显。

综合性的创新能力,才是真正的有竞争优势的创新能力。我司注重人才培养,但不只是重视知识技能方面,还注重品德、情感、志趣等精神层面的东西,考虑企业文化、考虑队伍的凝聚力和团队精神。只有在竞争当中保持长久的整体创新优势,才能最终在竞争中打败对手。

4、团队分工与合作

公司的发展从内而言,经由法人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言,则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动,其主动力源于内部循环供给能量。也就是说,领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但每个部门对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。

建设高效项目团队的举措

1、增强领导才能

首先我司领导以身作则,有对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、等目标;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。

2、充分发挥管理层的沟通和协调作用

首先,团队成员之间的沟通和协调。

其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导会帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于项目目标的及时完成。

再次,该团队与其他部门之间的沟通和协调。

3、充分发挥领导和管理层的激励作用

在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,我司领导和管理层运用各种激励理论对团队成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。

4、灵活授权,及时决策

随着团队的建设和发展,我司领导和管理层让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先,领导和管理层对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次,充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,可使队员不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次,我司领导和管理层将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导和管理层的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障项目团队的运作。

5、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此,采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力是团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。

我司领导充分认识到团队的本质。领导和管理层作为团队的一员,与团队成员一起制定目标。在制定目标的过程中,团队领导人在共同制定目标过程中主要扮演“过程顾问”和精神支柱角色、营造良好的氛围并加以引导。我司领导和管理层在团队遇到挫折时,以身作则,意志坚定,带领团队走出情绪低谷。


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